蜂巢集团靠什么赚钱-“五谷道场”方便面的辉煌：曾创20亿销售额，最后却被1亿多出售

凡过于把幸运之事归功于自己的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。——培根

凡过于把幸运之事归功于自己的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。——培根

当今社会由于受到经济全球化的影响，催生出了各色各样的行业。在这众多的行业的兴起的同时告诉我们一个社会现实；商场如战场，在当代社会任何一个行业的兴起都无可避免地会遇到与之雷同的行业相竞争。而本文的主人公王忠旺则曾是某个行业的领军人物，也取得过一些令人称羡的佳绩。但最终却因为自己的某些原因，让自己从曾经的巅峰跌入无尽的泥潭。那么这一切背后的原因究竟是什么呢？

王忠旺的创业初期的艰辛

王中旺1970年出生于河北省的一个很普通的农村家庭。也许是受出生于农村家庭的影响，王忠旺从小就有依靠赚取财富来改变自己现有的生存状况的愿望。就在他的正式生意开始之前，他就通过经营废料、小商店和蜂巢煤厂等多种方式来赚钱。虽然并没有干出大成就，但至少挣了点小钱，这也让王忠旺在当地名声小燥。

王忠旺的最初想要摆脱贫困的愿望，已经得到满足了。他应该要在这个行业一直经营下去的话才会符合常理，但事实上王忠旺并没有这样去做。而是在困难和安逸当中去选择了困难，选择去重新开始挑战自己。1996年，刚刚大学毕业的王忠旺选择了只身前往大城市投奔同乡，而他的这个同乡却不是一个普通人，而是当时鼎鼎有名的华龙集团的老板。

最开始王忠旺来到华龙集团时，凭借他的老乡的关系，拿到了一个经销商经理的职务。可在后来十年的时间里，他依靠着自己的努力最终成为华龙西北地区的总经销商。

但他仍然没有满足，毅然离职去创业，和他的几个好兄弟一起凑了170多万元一起开了一家名为隆尧县中旺食品有限公司。财力有限，再加上没有好宣传。王忠旺公司生产的食品主要集中在二三线城市的中小城镇以及农村市场。

但是随着后期的良好的运营模式，王忠旺的公司有了和当时大公司谈判的资格。到后来王忠旺和老东家华龙集团在合作上因为利益谈崩了，迫不得已的情况之下选择了当时同样对自己不怀好意的康师傅开始了合作，共同成立了三太子食品有限公司。但是不甘心被康师傅当枪使的王忠旺开始选择了另辟蹊径反将康师傅一军。于是他钻了个空子，决定进入康师傅的“私家领地”——高端市场。而这一步棋可谓是杀的当时的康师傅措手不及，由此使得了王忠旺开始掌握这个行业的绝对的领导权。

发现机遇

王忠旺在反将了康师傅一军之后，进入了高端市场之后，却发现很难在这里寻找到新的商机之时，王忠旺在无意之间看到了有关于国家对油炸食品致癌的新闻报道之后。于是王忠旺选择了趁机推出了一种叫“五谷道场”方便面，而其中以“拒绝油炸，保持健康”为宣传点，迎合社会人群的消费理念，使得了王忠旺的“五谷道场”方便面很快吸引了市场的关注。

以至于在2006年在当时全国方便面销售都处于相对低迷的状态之下，王忠旺的“五谷道场”方便面依旧创造出了高达20多亿元人民币的销售额。使得了王忠旺当时赚的可谓是盆满钵满。但令人遗憾的是，在这一切令人称羡的销售额背后，却为白手起家的王忠旺埋下了公司走向倒闭的祸根。

过度的自负，导致最后的一无所有

也许是受之前的“五谷道场”方便面20亿元的销售额的影响，使得了王忠旺萌生了要去发展一个根本就不可能会发展起来的中低端产品的想法。但是这个想法一提出了就遭到了当时的公司众人的反对。可此时的王忠旺却根本就不听任何人给他提的意见。甚至还对那些反对他决策的人免除了职务的惩罚，其中就包括五谷道场常务副总裁，企业总监等等。

就在后来那些公司的主心骨走后，王忠旺就开始扬言“除非让王中旺这个人不见了，我就没有能力再去驾驭这个产业了，或者让我的血液停止流动，就是我的资金链打断，无非就这两下子。”

后来的在他以为自己已经排除了异己的前提之下，王忠旺开始了启动他短期集资18亿元和在全国范围之内扩大38条生产线的计划。但是之后的事情的发展似乎没有按照王忠旺所想的方向去发展，受市场的饱和和同行之间的竞争和打压的影响之下，使得了王忠旺的公司开始了处于长时间的亏损的状态。最终在2009年，走投无路的王忠旺不得不选择将公司以低价1.09亿元出售给中粮。

很多时候事物的产生，都会有最开始的兴盛时期，但同样也会有无法避免会走向最终的衰败结局，这是无可避免的一条自然规律。而如果不想使得事物最终走向灭亡的结局的话，那么就只有去依靠事物的推动者自己努力加强自身，以来延缓衰败结局的到来。

从王忠旺身上我们不难看出，他身上所体现的作为一位企业家的最初想要创业的那一份初心。启示着当代的那些有梦想的年轻人，为了自己的梦想而去不断努力奋斗。但与此同时的是王忠旺还在用自己的亲身经历在告诫着当代的年轻人在创业的途中，不要因为自己取得了一点所谓的成就之后就开始过于自信，甚至开始自以为是。使得让之前为之付出的努力，最终因为自己一时的自负而付之东流。

当代有梦想的年轻人可以多借鉴王中旺的经验，在开始创业时要保持绝对的清醒和理性，在创业成功后也不要忘记初衷，慢而稳才是一个企业发展结合社会发展状况的最好的运营模式，不要急于求成。

当今社会由于受到经济全球化的影响，催生出了各色各样的行业。在这众多的行业的兴起的同时告诉我们一个社会现实；商场如战场，在当代社会任何一个行业的兴起都无可避免地会遇到与之雷同的行业相竞争。而本文的主人公王忠旺则曾是某个行业的领军人物，也取得过一些令人称羡的佳绩。但最终却因为自己的某些原因，让自己从曾经的巅峰跌入无尽的泥潭。那么这一切背后的原因究竟是什么呢？

王忠旺的创业初期的艰辛

王中旺1970年出生于河北省的一个很普通的农村家庭。也许是受出生于农村家庭的影响，王忠旺从小就有依靠赚取财富来改变自己现有的生存状况的愿望。就在他的正式生意开始之前，他就通过经营废料、小商店和蜂巢煤厂等多种方式来赚钱。虽然并没有干出大成就，但至少挣了点小钱，这也让王忠旺在当地名声小燥。

王忠旺的最初想要摆脱贫困的愿望，已经得到满足了。他应该要在这个行业一直经营下去的话才会符合常理，但事实上王忠旺并没有这样去做。而是在困难和安逸当中去选择了困难，选择去重新开始挑战自己。1996年，刚刚大学毕业的王忠旺选择了只身前往大城市投奔同乡，而他的这个同乡却不是一个普通人，而是当时鼎鼎有名的华龙集团的老板。

最开始王忠旺来到华龙集团时，凭借他的老乡的关系，拿到了一个经销商经理的职务。可在后来十年的时间里，他依靠着自己的努力最终成为华龙西北地区的总经销商。

但他仍然没有满足，毅然离职去创业，和他的几个好兄弟一起凑了170多万元一起开了一家名为隆尧县中旺食品有限公司。财力有限，再加上没有好宣传。王忠旺公司生产的食品主要集中在二三线城市的中小城镇以及农村市场。

但是随着后期的良好的运营模式，王忠旺的公司有了和当时大公司谈判的资格。到后来王忠旺和老东家华龙集团在合作上因为利益谈崩了，迫不得已的情况之下选择了当时同样对自己不怀好意的康师傅开始了合作，共同成立了三太子食品有限公司。但是不甘心被康师傅当枪使的王忠旺开始选择了另辟蹊径反将康师傅一军。于是他钻了个空子，决定进入康师傅的“私家领地”——高端市场。而这一步棋可谓是杀的当时的康师傅措手不及，由此使得了王忠旺开始掌握这个行业的绝对的领导权。

发现机遇

王忠旺在反将了康师傅一军之后，进入了高端市场之后，却发现很难在这里寻找到新的商机之时，王忠旺在无意之间看到了有关于国家对油炸食品致癌的新闻报道之后。于是王忠旺选择了趁机推出了一种叫“五谷道场”方便面，而其中以“拒绝油炸，保持健康”为宣传点，迎合社会人群的消费理念，使得了王忠旺的“五谷道场”方便面很快吸引了市场的关注。

以至于在2006年在当时全国方便面销售都处于相对低迷的状态之下，王忠旺的“五谷道场”方便面依旧创造出了高达20多亿元人民币的销售额。使得了王忠旺当时赚的可谓是盆满钵满。但令人遗憾的是，在这一切令人称羡的销售额背后，却为白手起家的王忠旺埋下了公司走向倒闭的祸根。

过度的自负，导致最后的一无所有

也许是受之前的“五谷道场”方便面20亿元的销售额的影响，使得了王忠旺萌生了要去发展一个根本就不可能会发展起来的中低端产品的想法。但是这个想法一提出了就遭到了当时的公司众人的反对。可此时的王忠旺却根本就不听任何人给他提的意见。甚至还对那些反对他决策的人免除了职务的惩罚，其中就包括五谷道场常务副总裁，企业总监等等。

就在后来那些公司的主心骨走后，王忠旺就开始扬言“除非让王中旺这个人不见了，我就没有能力再去驾驭这个产业了，或者让我的血液停止流动，就是我的资金链打断，无非就这两下子。”

后来的在他以为自己已经排除了异己的前提之下，王忠旺开始了启动他短期集资18亿元和在全国范围之内扩大38条生产线的计划。但是之后的事情的发展似乎没有按照王忠旺所想的方向去发展，受市场的饱和和同行之间的竞争和打压的影响之下，使得了王忠旺的公司开始了处于长时间的亏损的状态。最终在2009年，走投无路的王忠旺不得不选择将公司以低价1.09亿元出售给中粮。

很多时候事物的产生，都会有最开始的兴盛时期，但同样也会有无法避免会走向最终的衰败结局，这是无可避免的一条自然规律。而如果不想使得事物最终走向灭亡的结局的话，那么就只有去依靠事物的推动者自己努力加强自身，以来延缓衰败结局的到来。

从王忠旺身上我们不难看出，他身上所体现的作为一位企业家的最初想要创业的那一份初心。启示着当代的那些有梦想的年轻人，为了自己的梦想而去不断努力奋斗。但与此同时的是王忠旺还在用自己的亲身经历在告诫着当代的年轻人在创业的途中，不要因为自己取得了一点所谓的成就之后就开始过于自信，甚至开始自以为是。使得让之前为之付出的努力，最终因为自己一时的自负而付之东流。

当代有梦想的年轻人可以多借鉴王中旺的经验，在开始创业时要保持绝对的清醒和理性，在创业成功后也不要忘记初衷，慢而稳才是一个企业发展结合社会发展状况的最好的运营模式，不要急于求成。

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