前一段时间，很多编辑的朋友圈，刷屏了《以赚钱为目的做出版,失去的是什么?》，当时我们很想写点什么，但是最后忙的忘记了。而上一周，还是很多编辑的朋友圈，又在讨论当当网被收购的事情，我们也想写点什么，但是发现好多人都说了，我们就没蹭这个热点。
但是这似乎毫不相干的两件事情，放在一起来说，其实就非常有意思了。
当当是最早网上卖打折书的。可以说，是当当大规模开启了图书的打折销售模式。在后续的几年间，亚马逊、京东陆续介入。这使得出版行业的大多数中小出版社开启了低折扣发货模式。而今天，当当被收购了。我们的出版人，却还在考虑自己如果以赚钱为目的，会失去什么……
我们特别想问一句：出版行业凭什么不能以赚钱为目的，我们不以赚钱为目的，又会失去什么？
其实改变中国出版行业的决定性因素，是互联网。
我们都知道，从经济学的角度来讲，当物品具有稀缺性的时候，才具备一定的价值。而稀缺性是什么？是人们在某段时间拥有的资源数量不足以满足人们在这段时间所产生的需求。
在过往几千年，图书都具备了相当高的稀缺性，因为对于图书所包含的知识价值，无论是生产还是传播，在过去里都是非常困难的事情。所以图书在人们学习、生活中的价值非常的高。
但是，在过去的20年时间里，互联网改变了一切。最简单的事实就是，大量使用免费、检索方便的信息，可以凭借互联网随时随地，按照我们的需求快速到达我们面前。
对于今天的人们来说，出版行业在过去很多年提供的知识内容，到今天来看似乎没那么值钱了。整个大众对出版行业的需求定位，已经从以前的内容提供者，变成了内容挑选者。
出版社或者出版公司不应该只满足与图书的出版，而是更多的要考虑什么是对读者有价值的内容，在今天这个时代，读者又需要什么样的形式来接受内容……
所以，我们可以看到，尽管做公版书是最低成本的图书运作，挣钱的依然是类似于中信、新经典这样的品牌出版商。因为品牌的保证，消费者相信他们提供的是好的产品。
所以，我们可以看到，、得到、喜马拉雅，包括网易云音乐，用新的内容提供形式满足了相当多一部分人的内容诉求。因为，看纸质书、听CD，只能满足一部分的需求，更多的人需要新的内容形式。
在互联网的影响下上，图书的价值属性，被逼着从稀有价值走向普通价值。
另外一个改变出版行业的重要因素，是资本。
我们要明白，所有的资本，其实都是在谋求我们身边日用品的定价权来获取利益。想不明白的同学可以想想前几年的滴滴打车。都是先补贴你，然后垄断后再来收割。
而对于出版行业来说，其实从互联网出现后，就不再掌握自己产品的定价权。当然，以前我们也不曾掌握定价权，那时候决定定价权的，是印张。
从当当作为第一家大型图书电商网站开始，到京东喊出三年图书业务不盈利的口号，让他们活下来的，都是资本。但是最后吃下这个苦果的，都是出版行业。
因为当我们允许网站开始打折销售的时候，首先就是向读者证明，这本书的价格（价值），其实没那么高。而渠道卖出去的书越多，站在渠道后面的资本，对图书的定价权掌握的越大。
注意，所有的这些销售渠道，他们不是通过渠道去推广图书或者其他产品，而是反过来更大程度的压榨供应商。只不过，其他产品可以随时迭代产品性能提高价格，连自己定位都还没弄清楚的出版商怎么敢随意调价呢？
往回了说，当当被收购了，管事的从以前的文化人李国庆变成了搞资本运营的天海投资。如果京东开出足够好的价码，你说搞资本的这帮人会有图书情怀来说不卖么？
再多说一句，这个假设如果真成立了，京东+当当联合体垄断整个行业一半以上的销售份额，出版行业又该怎么办？
归根到底，当图书丧失了稀有性的价值，又交出了产品的定价权后，再把不以赚钱为目的挂在嘴边，就有点显得口是心非了。
还是回到商品的属性来讲，任何商品的价值都体现在生产和交换上。
对于生产者来说，当然这里的生产者主要是指作者，如果衡量他劳动的价值变成了按照写作时间付费，他还愿意为此继续写作么？而对于其他环节的生产者来说，努力工作的结果是完成一个可能的公益项目。
而对于整个行业来说，没有资本的进入，这个行业就不会进入新的发展阶段。因为只有资本的支持，生产方才能做出各种各样的尝试，才可能找到跟随时代变化更好的产品服务形式。而我们今天，不但不寻求资本的支持，在现有的产品形式上还干脆放弃了赚钱……
所以，我们以赚钱为目的怎么了？即使我们真的想做公益，我们又拿什么去做公益呢，还不是钱……
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