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经常会遇到一些医药朋友,做药做的一头白发的,有做药做的半夜2点失眠,做药做的不知道何去何从,看到大家做药做的那么的痛苦,也是很痛心。小编把大家提的一些问题最后汇总一下,发现有一些共性的问题,拿出来给大家分享一下。
懒得分析产品
很多人代理产品的时候,不认真的做产品分析,觉得是独家产品,觉得是控销的产品,好像就捡到了一个宝,在那里自淫,最后往市场上一放,直接傻眼,卖不出去。自己也不研究产品,就厂家给的一点“粗犷”的资料,没什么鸟用,除了一些吹牛逼的话和一些自以为是的卖点还能有啥?而我们自己也不去分析产品,我们要的不是产品的卖点,现在提供卖点已经没有太大的意义,因为每个厂家,每个产品都会提出自己的卖点,而实际上和别的产品没有太大的差别。我的要的是产品的卖法,营业员怎么推,营业员怎么说最有效,这是我们要挖掘出来的。
还有就是,产品引进的时候,你有没有考虑为什么引进?是补充自己产品体系的需要,还是补充剂型的需要,还是补充价格带的需要?还是盈利的需要?和目前自己代理产品的关系是互助还是互冲?还有,你怎么给这个产品的定位?主要卖给哪类人群?等等都是要思考的,而不是厂家说,我们家的便宜,我们是独家,我们是控销,我们可以铺货?这有鬼用?能提供这些东西的企业一大把!
记住,找到这个产品的卖法而不是卖点之后,再决定代理。
懒得分析市场
这个产品是适合在药店销售还是适合在药房销售,还是二者都行。单体药店的需求是什么?这个产品我用什么样的方式切入,连锁药店的需求是什么,我用什么样的方式切入,诊所的需求是什么,我用什么样的方式切入。还有,这个产品的市场空间还有多大,终端好不好推,终端敢不敢推都是要考虑的因素。
是低价首推,还是高举高打,还是二者结合等等都是要考虑的。
懒得分析资源
曾经看到过一篇文章,说底价大包害死一批人,有人看到之后不禁大骂,但是你看看,好多人难受,不都是因为自己盲目的代理产品所造成的吗?代理之前,先分析一下自己的资源够不够,首先,人有没有,你说就你一个人干,说实话,我是厂家的我都不会让你代理,你一个人跑一个区域,你把腿跑断都没什么用,你有几个兵,不管是合作伙伴的,还是兼职的,你有没有一起干的人。二者,你有没有钱,做好的压货的准备没?做生意,当老板,你又不想投入,都让别人投入,你当的是哪门子的老板?钱,到位了没?未来投入的资金你够不够,半年不挣钱,你还能不能活,生活会不会受到影响,好多人干3个月没有动静,股东开始撤离,最后散摊。第三,资源够不够,你能控制多少家终端,有多少客户是死忠,有多少是客情好的,有多少是打酱油的,你一共就20家药店,你说你要搞代理,你不是跟我讲故事吗?还有就是厂家给你匹配的资源有哪些,对你开发客户和维护上量有多大的帮助。
懒得管理业务
公司不管理大区,大区就不管理省区,省区就不管地区,地区就不管理县总,县总就不管理客户,客户就不管你的产品。销量就没有啦。好多省总抱怨不赚钱,你天天在家里睡觉,能挣到钱吗?让你下个市场,你就是走马观花,县老爷一样巡视,看不出问题,看不到问题,不敢问问题,也解决不了问题。你能赚钱吗?你要是这么干就赚钱了,还有天理吗?
懒得拜访客户
客户是最好的老师,在做产品前可以听听客户的意见,他们对产品的看法。产品滞销了,也客户问客户,为什么不卖,怎么才愿意卖,怎么才能卖好。客户是面对消费者最直接的人,他们的答案自己甄别,往往会给你最好的提示。而我们的人,总是爱在家里想,爱在家里猜,爱在家里找产品的卖点,最后发现,一切都是自淫罢了。
懒得外出学习
业务搞久了,总是觉得自己天下第一,活在自己的世界中。一点不顺,或者自己干的差,就开始找别人的原因,搞得自己好像是全世界最冤枉的人一样。有鬼用,不学习,不成长,只会抱怨,我只想说,你又骂骂咧咧了一年,而人家有赚了一年钱了。
多出去看看,多出去学习,你越谦虚,你的心打的越开,你自己的收获就越大。别在活在自己的世界中了,不要当一个玻璃心的人。
懒得耐心等待
好多人把卖药搞得跟卖白粉一样,赚钱来的快。试想,产品铺货,再到动销,甚至找到产品的卖法,都是要一定时间的,可是,你总想快进快出,要不然就开始撤股,开始参加最后的晚餐,分钱走人。
最后,希望大家在代理产品的时候稍微慎重一些,多一些思虑,给自己最好的出路。
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