由于工作原因,我经常有机会和各大塑胶厂的老板坐在一起喝茶聊天,分享他们对于市场的看法,也分析最新的技术和产品。
由于我调机经验丰富,也经常作为排头兵,活跃在生产一线,帮助解决实际问题。
昨天,在义乌做模具的汪总给我打电话,说他准备定几台注塑机,年后开始生产塑料件。
我听后吃了一惊,汪总做模具也有差不多10年时间了,每年交付的模具数基本上在100副以上,一直从事的都是家居用品类的模具开发,在行业内也算小有名气。
股神巴菲特说,人生就像滚雪球,如果你想赚更多的钱,应该去寻找更长的坡和更湿的雪。
以我对模具的了解,模具的技术含量和产品的生命周期远长于普通塑料件;每副模具的利润率最起码在30%以上。
我真想不明白,汪总为什么会放着好好的模具不做,跑去从事利润空间更低、竞争更激烈、门槛更低地注塑件代加工。
算账
汪总说,唐工啊,你是没有好好算过这笔账,我现在一年能交120副模具,就按照每副模具5万元来算,一年也就完成销售额600万元,不算设备投入、工人工资、工厂租赁的情况下,利润也就不超过200万,但是做起来真的太苦了,每天晚上熬夜加班,客户一打电话,必须马上赶到。
但是如果我转型做塑料件加工,虽然综合利润率不高,但总归一年赚个100万总是可以的,而且最重要的是人轻松啊,只要注塑机和模具到位,就算晚上值夜班,也不用干啥事。
凭我这十多年行业内的人脉积累,订单也不缺,我怎么算都是转型生产塑料件,来得合算啊!
可惜
我认为汪总的账算得没有错,搞技术的,确实是一个投入高,见效慢的职业。
我见过好多研究原材料配比、生产的公司,转型生产起了塑料件;做专业的模具的公司,种种原因下,也转型成了生产塑料件的厂家。
市场的潜力摆在那里,在中国,销售额600万的模具厂不算很小的规模了,但是对比与直接生产塑料件,轻松做上2000万是闭着眼睛的事情。
不由地想起,前段时间买的一台三坐标仪,销售拍着胸脯和我说:你要买好的,必须买德国的;没啥要求的,也别买国内的了,不如不买。
专业设备的市场空间只有这么小,就三坐标仪而言,国内的市场需求仅仅只有不到60亿,就算做到国内龙头老大,也进不了中国500强企业。(2020年500强企业第500名的销售额是359亿)
但是如果要想做好这一台设备,区区60亿的投入怎么够?
如果不能接受慢慢变富的现实,那何苦为难自己闭着眼睛,钻研技术难题。
汪总也许没有算错,赚钱要趁早,如果不能接受慢慢变富,那赶紧撤出自己的精力,也是一个不错的选择。
提笔至此,突然多了很多感慨,一个好的企业家的评判标准是否就是企业的大小和盈利规模的多少呢?
在中国,到底能不能做一个企业家呢?
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