中脉怎么赚钱-“中脉到底”是什么经济模式？

一个帮助传统行业转型的模式

“中脉到底”是什么经济模式？

很多人都听朋友说laca投资很少，能赚很多，但是为什么能这么做，凭什么做到这一点？很多人都会说“你是直销，你要拉人头的” 那么我们现在先不要讲laca，我们来讲做生意，我分享一下，我做生意有一个原则：利润不仅仅来源于投资，而是来源于通过这个投资能够撬动多大的资产，或者说能够整合多少的资源。

举一个例子：我家开了一个服装店，我租下来然后又投资20万去装修 去进货，这个生意实际上就是我用20万的人民币变成一个价值20万的服装店，我运作这20万的服装店来赚钱。。（这里有重复投资 重复进货哦）

以上例子可以看的出来 现在很多生意都是这样.投资多少,换回来多少资产,然后通过运作这个资产去赚钱,这里关键点来了.如果我们把这20万变成200万或者2000万,甚至1个亿的资产.那么我的利润是不是会更多?理论上就是这样

所以各位,我们做生意的利润不仅仅看你投资多少,而是要看你背后能运作多少的资产.这个才是关键的。

那么现在先算算账:我进来LACA到底能运作多少资产呢?

现在我们全国是不是有1700家会所,1700家会所平均每家投资80万,1700家*80W=13亿.这个叫有形资产.那么我们用合租共营的模式.是不是1700家会所都可以用?我可以用,那么就等于我可以使用这个资产,可以运作这个资产.虽然我不拥有它,但是我可以使用.这是13个亿的有形资产。

接下来,中脉集团超过21年的历史,它的品牌价值.它背后掌握的核心技术.它背后的营销团队.管理团队.策划团队.包括今年投资1个亿帮我们打广告造势宣传等等。接下来我们看看在中央财经 湖南卫视打的广告等。

以上是代言广告，刘嘉玲不缺钱，如果产品不好 不可能去代言。 包括我们这套高科技的产品从原始物料到成品都经过:设计部门–生产部门–物流–仓储–售后等等.这些有形资产加无形资产,再加上店铺的资产,我保守估计这超过10个亿.店铺都8个亿啦。

好,如果今天你运作一个超过10个亿资产的企业,哪怕你是5%的回报率,你一年能有多少?5000万的回报率.但是5%的回报率在传统生意已经是比较低的.基本上是没办法生存的.就算我按照1%的回报率,你都有1000万.

所以今天在LACA里面,有人月收入十几万,二十几万,甚至上百万.你觉得奇怪吗?年收入达到上千万,这个好奇怪吗?其实我们是在运作一个超10个亿的资产.

我们再来探讨一下,为什么传统行业会越做越困难?很简单,就像刚刚的例子一样.你投资多少,你只能换回来多少的资产,你没可能把这个资产倍增.

再举个例子:投资50万开个美容院.你的美容院就只值50万;投资100万开个餐厅,你的餐厅就只值100万.为什么会越做越困难呢?因为比如说你投资50万开个美容院,第一年它是价值50万,第二年剩下30万,第三年剩下20万.第四年第五年剩下10万.（这就是折旧费）

如果你要保持这个利润回报率的话,你必须要装修进行二次投资.更新装修.如果你不做这个动作的话.你的回报率只会越来越低.因为你的资产会贬值,会折旧,会损耗.任何一个传统行业都是这样.

所以为什么你会越做越累,利润越来越少.还没算行业竞争问题了.仅仅是从资产的角度,你已经是逃不出这个规律了.

但是今天在LACA,我们现在算是10个亿,但是我们的店铺是不是每天都在开?到今年年底,可以开到两千家.两千家的时候,有形资产都已经是16个亿了.同样的回报率.你的利润是不是会更高.当然你也可以说,这些店也会折旧.但是不好意思,这个折旧我不用去承担.不关我的事.但是我可以运作这个资产,使用这个资产.

今天我们LACA 是打造一个品牌.品牌一定首先要有什么?

渠道.你任何品牌建立的过程中.首先都有渠道.但是现在传统行业里面.很多品牌的打造过程中,它死就死在渠道.为什么?

因为现在只要做过类似生意的人.都知道渠道的经营成本和经营风险是最大的.一个品牌大部份的利润都是给这个渠道吃掉的。

举个例子:手机生产的成本是非常低的,出厂价也不高.但是为什么到了消费者手上会那么贵呢?中间渠道吃掉了70%-80%的利润.这个成本是非常高的.

再举一个例子:李宁,是全国开直营店的.它的渠道就是那些直营店.这些直营店一开下去.每家店都要面对租金,人工,库存等问题.经营成本非常高.风险非常高.所以很多品牌在打造品牌过程中会死在渠道上.现在很多企业也死在渠道上.

但是今天中脉LACA为什么能成功呢?就是我们的渠道有很多的支点.一个渠道一往下延伸,如果你没有支点的话它会塌下来.我们中脉LACA的支点又是什么呢?

两样:一是加盟商,二是会所.然后我们的模式是加盟商可以延伸出会所,加盟商也可以延伸出加盟商,会所可以延伸出会所,会所也可以延伸出加盟商.我们的客户也可以延伸我们的加盟商。 这样的话,它就会像一个蜘蛛网,是一个立体交叉的支点.非常的扎实.然后我们用合租共营的方式.解决了这些会所,这些支点经营成本的问题.所以我们LACA能够一直走下去.

两个因素:其一是我们以前的交通物流不方便.很落后.举个例子:这个手机在广州卖5000,到了新疆可能要卖到10000,因为物流成本非常高。

其二是信息差,所谓信息差就是广州已经在用了,到新疆或者更远的地方还在用.因为物流差和信息差,带来了传统渠道的价值.有了它们存在的意义.

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