淘宝合伙人怎么赚钱-找人合伙做电商，一年下来销售200w，不亏不赚，继续坚持还是单干

本人入淘2年，算是一个新手。

小店or大店？

前年有个机会可以到上海去学习，当时因为对电商行业还比较感兴趣，所以选择去上海做电商运营。

一开始是去一个熟人的公司，当时因为是新店起步，开始就学习上架宝贝、刷单这些简单的工作，当时感觉很不错，觉得电商没有想象的难。

在3个月后有了2个选择，第一个选择就是继续留在这个公司做新店，第二选择是去旗舰店当助理。

其实各有优缺点，留在小公司的新店，优点是：很多事情都是需要自己做，想必自己开小店的朋友都能理解，从运营到客服，打包到发货，仓库到快递，每个环节都是万金油，都需要自己亲力亲为，提升综合能力比较好。

在大公司旗舰店不太一样，分工明确，推广就负责推广，运营，店长，产品专员，都是分工明确，每个岗位专业性极强。

最后我还是选择去旗舰店学习，我觉得小店带来的高度是有限的，不能给我一个更好的平台和更高的高度去学习更多的东西，容易碰到天花板。

大店的小螺丝

到了旗舰店以后，因为只会一些基本的店铺操作（上下架，刷单，客服），接到的一个工作任务就是报活动。运营告诉我怎么和小二对接申请资源，瞬间感觉大店和小店的差距不是一星半点。

可能在小店学习，一年半载也接触不到什么淘抢购聚划算之类的活动，并且也才知道除了这些官方活动，有很多小资源位置都是和小二对接申请的，没有报名入口。

当活动报名成功以后就会发现每档活动运营都是需要策划的，包括活动推广预算，客服培训等满减活动，渐渐就学习到了做好一档活动的前中后的流程与策划。

1个多月以后，公司来了一个讲师来讲课，我们也就跟着一起学习，才知道SEO搜索原理、关键词权重……才明白原来花钱也这么多讲究。

飞速成长

大概在9月左右，自己慢慢的掌握了一些淘宝的规则。这个时候才发现自己沉迷的技术是做不好一个店铺的，作为一个运营助理或者运营，技术很重要，但是做好一个店铺需要对整个市场的把握，店铺的定位，产品的选择都有很好的理解。

这些并不是从运营上学习的，而是从店长那里学习到的。

店长的工作看起来很简单，但是这些简单的选择都是常年的经验支持才能做出的。店长开始教我从年目标到季度目标到月目标的规划。从你的营业目标去规划你什么时候需要做什么活动（最后发现一个好的店长就是在正确的时间去做正确的事）。从目前情况和行业情况去工厂找产品，研究产品特性，根据目标去订货。

因为保暖类目的旺季是10到2月，所以从夏天就开始选款，找工厂，订货。对于订货这个工作来说也是必须要经验支持的，店长告诉我：订货这个只能凭借店铺情况，行业情况和经验来判断，订货多了库存压的多要死人的，定少了你推成爆款没货卖，之前投入都是打水漂，卖了货发不出去也要死人的。

这个时候才知道技术是会过时的，做好一个店铺需要好的定位，好的产品，好的服务。

创业之路

学习了大概一年左右，回四川找到一个合伙人，已经是有一个店铺，开了一年，效果不理想，运营也走了，正好没运营就让我来。

合作是店铺我来管，工资5000没提成，股份占一半（股份一半就表示人员工资，推广费用，网店费用，仓库费用都需要出一半，包括进货）。

当时人员配置就是一个客服，一个美工，自己运营，团队就3个人。算办公室费用仓库财务等各种人工 一个月2W多固定费用。这也算是创业的开始，大家各投资了40w。

当创业了，自己才心态完全发生了变化，打工时自己尽力就好，创业是必须做好。

才接到店铺1个月不到就出了幺蛾子，遇到的人讹诈。当时因为极限词被投诉工商局，私下协商是给800块就算了，结果给了钱讹诈人又不撤销投诉，最后又被罚了2000多。

要散伙吗？

最后做了一年下来，新店做了200w销售，没赚钱，也没亏钱，当做自己给自己打工了（不算推广费，固定费用就将近30W）。

现在问题就来了，和合伙人协商交流，店铺可以我自己一个人接下来自己做，也可以一起做。

自己单干就是说所以费用自己承担，库存也自己承担了，如果压库存了就很恼火，并且投入资金也不是小数目，但是什么都是自己说了算，不会有矛盾。

继续合伙一起干也有好处：资金投入没有那么大，如果压的有库存，合伙人有渠道可以消一些，但是合伙一起做生意难免会有意见分歧。

所以现在也不知道是继续合伙做还是单独自己做好？

大家怎么看？

有的网友觉得，还是单干好，虽然合伙在创业初期可以缓解压力，但也容易产生矛盾，单干就自由很多；也有的网友觉得，应该视情况而定，如果是三观一致、为人仗义的合伙人，是可以合作的。

有的人觉得，最好是找那种只出资不干涉的合伙人。

大家看完他的故事，有什么建议呢？

如何快速学会淘宝店铺运营，打算深入了解这个行业的朋友，可以关注后私信我“淘宝”两个字，让你少走一些弯路，抱团取暖、有问必答。

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