招主播的公司怎么赚钱-必看！如何能招聘到（成为）一个价值百万牛逼的运营负责人

前些天有兄弟私聊我，说想去找工作，他要如何成为一个牛逼的运营呢？我一直认为运营这个岗位，说小点儿是打杂的，说大点儿是半个老板。作为老板，你如何招聘到一个价值百万的运营呢？为此今天就重点一起分享一下，我们如何招聘到好的运营，找工作的兄弟如何才能成为牛逼的运营！（如果不知道怎么招聘主播，请移动看我另外一篇文章：怎么样才到招到价值百万的主播？）目录如下：

1、牛逼的运营在哪儿找？

2、牛逼运营有什么特点？

3、如何成为牛逼的运营？

4、如何面试筛选运营呢？

5、运营如何能合作长久？

运营是一个可大可小的岗位，运营也是一个水很深的岗位，每每有运营面试，都会讲的头头是道！运营可以搞好一个帐号赚钱，也可以搞死一下老板。运营走了，你工资还得照发，运营走了，你货品还在仓库，运营走了，你还得自己站起来！

做为老板别指望运营可以救你，运营有时候就是运营，他不是老板，没有老板的思维，他站在角度不一样！运营不能救你的生意！！运营只能锦上添花！

有没有直播间不要运营这个岗位的？有没有直播间不需要运营负责人的？一个帐号，一个项目可以没有运营，但一定不能没有老板吧！

第一，牛逼的运营在哪儿找？

没有牛逼的运营，只有合适你的运营。牛逼的运营说的很牛逼，但做生意是一步一步的做出来的，不是讲出来的。好的运营怎么找呢？BOSS上招聘也许是其中的方法之一；不过猎聘网上可能人才更有针对性一些；混圈子里，好朋友介绍也是一方面的；挖对标的运营可能不太适合普通商家。牛逼的运营哪些找？混圈子，网上招聘，朋友介绍！一般简历写的比较好的人是相对比较好的人才，一个连自己简历都不认真对待的，好像一般也不怎么样。来看一段优秀面试者的简历吧。

第二，牛逼运营有什么特点?

好的运营应该在两方面的特点，我用12个字来为大家分析一下。一方面：道、法、术、器、势、志，另一方面：想、做、学、教、写、战。这12字都满足的运营人才市场上基本没有，只是我汇总概括了一下，我们只能优中选优，如果完全要这12个字都要满足的话，我自己也是一个不及格的运营人吧。

1、选人的核心，最重要的一点，就是我一直特别看重的：三观是否正，这个运营负责人与团队的气氛是否臭味相投！我曾经与一个东北的同事合作过，深深感受到对方的气味是否与团队一致！一个优秀的运营者，可以让团队更加团结更加具有战斗力，但也可以搞的所有人离职，所有人很痛苦，所以找好的运营比找老公还难的。（不知道三观是什么的，可以去看看另外一文章：怎么样才到招到价值百万的主播？）

2、好的运营负责人，左手的能力是：道、法、术、器、志、势。

3、好的运营负责人，右手的能力是：想、做、学、教、写、战。

第三，如何成为牛逼的运营？

如何才能成为一个好的、牛逼的运营呢，结合我自己的一些经验，我给要向运营岗位的朋友一些建议：

1、有战略规划的能力以终为始，不管做什么类目，不管做什么行业，先别急着下结论，先在这个行业深入了解1-2个月，没有自己做过的类目与行业，多与同行交流，多与消费者交流。现在网络这么发达，看天猫，看小红书，看抖音……可以找到相关的专业知识储备，搞清楚自己到底的目标是什么，想要什么。目标感强的人，工作不累，工作会很热情，目标感越强，你的工作效率越高。你目标清楚，目标长远，看问题就会长远，就一切不是问题！

2、抓重点，分而治之，不要头发胡子一把抓，要解决核心问题，比较一个新项目一个新帐号，重点就是看行业前景与天花板，看退货率，看毛利率；与人合作还是就是看对方的配合度与专业度，付出度。有时候只要解决一个问题，你就解决所有的问题了，爆款制百病！先解决一个核心问题，再解决一个重要问题，每个问题一个一个的解决，每天只解决一个问题就可以了。

3、学会用清单革命，列出工作流程、要点、注意事项。使用清单可以帮助检查流程、细节。在处理复杂的运营问题和极端复杂问题时，清单的作用尤为明显。从清单在各行各业的实际应用结果来看，因其精准巧妙的设计，为人们节省了有限的脑力，在不遗漏关键的同时，还能对复杂问题进行判断，做出最佳选择。

4、掌握十个思维工具，一般运营是没有思维工具的，实际上我们只需要运用优秀管理者给我们提供的工具，就可以轻松应对运营工具的，因为篇幅的原因，一般建议大家掌握十个（如果你需要源文件PPT可以赞赏后留言私发）这20个工具是，建议大家重点掌握我打红色圆圈的工具。

5、多做实事，少吹牛逼，做好岗位分工与考核绩效，管好人，优化人员的工作流程。运营负责人你自己有主播的思维，有推广的思维，有财务的思维……。还得有做过中控，有做过主播，有做过客服 ，有做过打包，有做ERP审单……每个岗位你必须让人工作是饱和的。要知道重点考核每个岗位什么的数据指标，要知道哪些岗位是要重点去培训与关注的，了解每个岗位的工作流程，帮助他们优化工作流程，制作工作操作说明书。

6、有目标性的先精读相关的书箱，改变自己的认知，赚你认知以内的钱，除了混行业圈，也去跨行业混圈子，找名师指路学习，最后当然要自己去悟了。我也是在不断的丰富自己的认识，一起加油读书吧，推荐网友分享的81本书箱如下：

第四、如何面试筛选运营呢？

面试运营，你千万别与面试者聊天太长时间，面试者有没有货，你从他简历中也许就可以判断出来，初步面谈，别与面试者沟通太长时间多了。直接参考下面的步骤去面试吧！

第1步，给一个问题比较多的竞争对手，或是自己操作的帐号让他分析30分钟，提出解决方案与执行清单，这一招就可以过滤80%的垃圾运营！

第2步，了解之前做的成功案例与失败案例，成功案例他做了什么成功了，失败案例他从中间得到什么启示呢

第3步，为什么离开你上家公司，未来三年与五年如何规划自己的，婚否，买车买房否，独立子女否，父母什么职业，住哪里？

第4步，平台的算法是怎么样的，平台付费流量与免费流量有哪些，具体怎么拿流量，具体怎么解决转化率的问题。你脑子里关于平台的知识体系，你可以用几句话总结一下。

第5步，用什么方法找出适合自己的爆款 ，怎样去测试爆款，产品怎么做布局，为什么要这么做商品的布局，风险是什么，优势是什么？

第6步，一个帐号直播完，你是怎么给中控、主播、推广进行复盘的，你怎样安排或是协助他们的工作！你怎么检查他们的工作成果。具体重点岗位，包括你的绩效与提成怎样制订呢？

第7步，登记表上做好记录，分析记录这个运营负责人的性格，稳定性，工作动机，家庭情况，能力按ABCD四个层级评级。

第8步，第1天上班去仓库打1天的包，发1天的货可以接受吗？？工具7天后，出一个详细的可以执行的方案与工作清单。（试探运营会不会主动去了解产品的卖点，退货情况。）

第五、运营如何能合作长久？

优秀的运营负责人，是要激励了，不然他就会走了。重点从6个方面去做好吧。具体这些怎么做，我也是在不断的学习中，管人真的是太大的学问了！

1、分红：如果公司的盈利状况良好，可以考虑给运营负责人一定的分红。这种方式能够直接反映运营负责人的工作成果对公司的贡献，同时也能激励他们更加努力地工作，以实现更高的盈利。

2、股份：对于长期合作的运营负责人，可以考虑给予一定的股份。这不仅能够将他们的利益与公司的利益更加紧密地绑定在一起，还能让他们从公司的长期发展中获得更大的收益。不要轻易给股份！

3、红包：在一些特殊的节点，如春节、中秋节等，公司可以给运营负责人发放红包，作为一种节日的祝福和激励。这种方式能够增强团队凝聚力，提升员工的归属感。

4、奖金：根据运营负责人的工作表现，可以设立季度奖、年度奖等奖金。奖金的设定应该与公司的业务目标相一致，以鼓励运营负责人在实现公司目标方面做出更大的贡献。

5、职业发展：除了物质激励外，还应该关注运营负责人的职业发展。公司可以为他们提供培训、晋升机会等，帮助他们提升专业技能和管理能力。这样不仅能够激励他们更加努力地工作，还能提高他们的工作满意度和忠诚度。

6、良好的工作环境：创造一个积极、和谐、开放的工作环境也是非常重要的，比如乒乓球室，台球室，每周组织打打羽毛球……。在这样的环境中，运营负责人能够感受到公司的尊重和信任，从而更加投入地工作。

以上是我个人的经验分享，希望对大家有用，具体20个思维及管理工具，要PPT源文件，可以赞赏留言哦。越分享，越进步！

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