怎么不投资赚钱又又快-做生意赚钱最快的方法不是创新，而是复制，复制那些在行业…

做生意赚钱最快的方法不是创新，而是复制，复制那些在行业里已经拿到结果的人，就像小时候抄作业一样，谁的成绩好就去抄谁的，不开窍的老板总是不好意思去复制，只有聪明的创业者才明白，复制别人的成功模式并不丢人。

比如鹤岗有这样一家饺子馆，只卖5种馅的饺子，当别家的饺子馆，火锅店，烧烤店都在学海底捞的服务时，只有这位来自黑龙江鹤岗市的小伙高德福，看懂了海底捞成功的背后并不是靠服务，而是其颠覆传统餐饮企业的721商业模式，人人都认为海底捞的服务是其成功的关键，殊不知721合伙模式才是它的制胜法宝。一年裂变出500多家门店，且家家盈利，什么是721合伙模式？

7指的是总部持有门店70%的股权，2指的是给予店长20%的门店股权作为激励，1指的是10%。如果老店长培养新店长开新店，可在新店享有10%的分红。

喜嘉德的老板高德福说，我的成功是因为站在海底捞的肩膀上，当别人都在学海底捞的服务，我去学习他扩张盈利的721模式，最终搞了一个358合伙人模式，

3就是3%，凡是店长考核排名靠前的，不用出资即可获得3%的干股分红。

5就是5%，店长培养出新店长，可晋升为小区经理，可以在新店投资入股5%

8就是8%，店长培养出五名店长，晋升为区域经理，可以在所有的新店投资入股8%。

这套模式充分做到了人才细粉和资源整合，不仅降低了公司运营成本，还解决了人才难留难培养的问题。

那么普通餐饮老板该如何做呢？可以按照以下七步法去操作：

1、公司与店长共同出资，公司出资70%，店长出资30%。

2、利润分配回本之前按出资比例分红，回本之后，公司拿30%，店长拿70%。

3、门店亏损，公司承担70%，店长承担30%，如果门店持续亏损，由公司总部评估以后，看是否关闭门店或更换店长。

4、人才培养店长必须每年培养出一名新店长，新店长开新店以后，老店长可在新店享有10%的分红。

5、新店储备金，每月拿出店里盈利的10%作为新店储备金，这样即使新店亏损，亏的也是储备金。

6、法定代表人由每家店的店长去担任。

7、退出机制。在盈利状态下，店长如想退出，公司一次性以3倍收益回购店长股份，在亏损状态下，店长如想退出，由总部评估以后再决定回购价格。

这套模式解决了连锁门店裂变、资金短缺问题的同时，也解决了企业扩张时人才紧缺的问题，同时避免了教会徒弟饿死师傅的现象。

店长为了拿到更多的分红，也愿意把自己的本事传出去。这样的内部人才培养模式才是现今支撑企业发展的源泉动力。

马云说，企业下一轮竞争不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争。如果你还在用传统的雇佣模式，那必将会被时代淘汰，这个模式适合所有的传统企业在新时代做创新转型。

在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。

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