人力成本上升,产品价格没变,公司不赚钱;
原材料成本上升,产品质量没变,客户不买单;
土地成本上升,租金直线攀升,业绩却下滑;
… …
没有了成本优势,公司靠啥赚钱?
公司不赚钱,靠啥养活员工?
员工跑了,老板靠啥吃饭?
我们不得不承认,中国产品走向世界,几乎是依赖于低成本优势。以前国外品牌占领高端,国内产品控制低端。但经过这30多年的发展,我们不仅未进入高端市场,连低端都快保不住了。
现在,许多人都说,国货越来越差劲了,虽然东西便宜,可是很不经使,洋货好歹多用两年。
这个时候,你就会发现,大多数企业尤其是制造业风光不再,当年叱咤风云呼风唤雨,如今主业萧条副业萎缩。
成本优势逐步丧失,
跨界竞争者层出不穷,
原有的竞争优势逐步消失,
消费者对产品的要求不断升级,
……
这一系列的变化,让中国大部分民营企业进入微利时代、无利时代、负利时代、甚至是倒闭时代!
那么,现在我们应该如何应对这一系列的问题呢?
在今天《2016利润突围战》中,郑永好导师为来参加学习的企业家们找到他们企业问题的症结所在,并提出解决之道——企业的五大利润支柱“爆品战略、利润设计、多米诺营销、一伙人支撑、生态圈系统”!
明天,郑永好导师将一一揭开这五大利润支柱的神秘面纱并将他们植入到企业的大脑中,使企业重新焕发出勃勃生机!
让我们尽情期待!
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