大学旁边开什么店最赚钱-个体私域致富：线下门店如何多赚钱多赚流量

阅读提示：本文内容更适合已拥有固定门店的各类线下小店店主老板们阅读。

过年期间回国跑了五六个城市，一直在外吃饭，感触最深的消费新体验就是除了在高端酒店消费以外，不管是路边摊还是大饭店抑或是各类娱乐服务场所，总会有半个多小时的时间会浪费在小二们孜孜不倦劝你为他们这家店在点评上写50字的好评外加拍三张图上。小二们的态度客气，当被拒绝时略显局促但不依不饶绝不离开，甚至表示他们可以蹲在你旁边帮你写帮你拍，你只需要提供你的账号出来做个载体即可，如果你同意以后小二开心的送你这送你那，服务热情度一下爆表。不明所以的我因为出国比较久，头一两次还比较犯懒坚决不写，到后面了解了内情以后都会自觉掏出手机以我神速打字编文的能力快速在三分钟内搞定优质点评迎上小二们一脸感激如释重负的目光。

那是什么让小二们明知不可为而为之进行这样的线下服务线上考评呢？

简单说：

不是咱们线下不努力，而是对手线上美团太强大！

这里不得不提一嘴在过去的几年间一个叫做“美团”的大鳄已经通过巨量资本投入和兼并收购对手悄然渗透入了千家万户不可或缺的线下小店的方方面面角角落落，就连我大学时期作为第一批用户崛起的“大众点评”也已经被美团收购快10年了。用势如破竹一只独大去形容美团在线下门店生意里的地位是毫不过分的，这和线上价格战流量战口碑战打到死的电商平台和视频平台相比，只有老大没有老二（咦）的日子是舒服太多了。

号称中国亚马逊的美团是我印象里最具有学习精神和阵地战战术打法的公司，在零售商业古老复杂的丛林里愣是外行击溃了内行，迅猛打败了佛系。愣是把饿了么的股东大众点评收入麾下成立“新美大”断了劲敌最大的流量池，直接来了个釜底抽薪KO战局。就前几年宣布把上市主体名称“美团点评”改回“美团”，大有将大众点评的剩余价值消化完毕的饱足感。出身互联网公司校内网的资本宠儿王兴的成长史颇具正能量，团队战略之彪悍，对未来预判之准确，落地执行之果决让人敬佩。这样一支团队真是所到之处寸草不生。我看过一个报道，美团上现在下单的机票酒店的订单量已经超过老牌互联网公司携程和携程所有旗下的门户票务之总和了。而美团一开始的切入竟然是“客栈之城”丽江，以及同城人的酒店需求（大学，医院附近）这样的战术细节能力让人震撼。人动店不动（到店服务），店动人不动（外卖跑腿），店和人都动（打车骑车）的生意美团都能搞好也是中国互联网企业的奇迹。

啥叫团灭：就是躺平后被美团灭，简称团灭

夸完美团爆表的业务能力，我们再来看看这样的巨头之下的小店主们的命运要逃过团灭到底有多难，就像那时候美国全体书商联合抵制亚马逊的9.9电子书一样，哪怕有苹果爸爸横叉一脚，也没有改变亚马逊依然是全世界最大的书店的事实，历史前进和技术飞驰的车轮势必会要碾压过一些旧事物旧模式，我们作为个体如何躲开的才重要，想改变走势调整趋势是无法的。

不知道什么时候开始，做懒人生意的美团已经把对普通人上街闲逛的性价比整到一个极低了，当连我妈这样过去不掐一头萝卜不滋出水就不掏钱的老太太也开始用盒马下单的时候，我就知道这个时代开线下店是一件多么不理智的事了。每一个青春少女都有过一个咖啡馆书店梦，每一个青春少年都有一个开游戏厅台球房梦，但是还好只是青春期的躁动，真的要开出线下店来，估计爹妈都能给气死。没人闲逛就没有所谓的“线下门店自然流量”，那么意味着你交了租金开店还要再花一分钱到线上开个店引流。而这个线上店，美团是第一，抖音到店是第二。而第一和第二之间还差着十万八千里。大家应该能知道很多很多的外卖午餐的店铺其实是没有线下门店的，就是搞一个生产空间（甚至可以是自家厨房）然后大量靠外卖送货，更可怕的是当预制菜起势之后，连这个厨房都不需要了。消费降级、中产的覆灭、外加冷链运输的完善更是一波把本来开在闹市区里美美的蛋糕店茶点店直接搞团灭了。

说了那么多，小店主们是不是心里哇凉哇凉的。赶紧问该怎么退租转行了吧？别急，咱们也不是没出路，没见到近有胖东来，远有711么？当然有人会说，胖东来是地区超市，不可复制的神话，而711是便利店，主打一个……嗯，便利。毕竟没有人会嫌弃“便利”，而很多生意也都是因为提供了不可替代的“便利”而成为了一种生意。当大家只会抱怨房租贵的时候，你有没有想过消费者真正需要的其实并不是“便宜”或者不仅仅是便宜而已。便宜是可以被取代的，而在线下一定地域中的“便利”不能。

那么线下小店主该怎么办呢？

“如果没有简单操作的办法，也不敢啰嗦那么多啊”

言简意赅的说：所以如果咱们开的是线下小店，其实赚的就是开店人是伙计也是老板的价值，这个时候咱们这个老板伙计的价值如果只是你的工作时间，那就是工资，而且只是一个服务员的工资；如果你这个老板伙计赚的是门店的额外价值，那这个数字就可以是无上限成为你们500-1000范围半径里的711或者胖东来。

所以办法的核心就是：

提升线下小店老板，也就是你的认知；

精细化做到线上线下整合流量运营！复购！毛利！口碑！

废话说的多，赶紧上干货！

不过，我先问你数学如何，数学不好的建议去重温下基础的排列组合逻辑，所以要想认知跑赢大部分其他店主还是要靠基础科学补补课：

1. 根据你的服务用户的重点客户提炼用户画像

单身，宠物，银发，懒人，老年女性，创业者，新穷中产

等等……

以上是一些非常有潜力的人群的一些概况，如果你服务对象里拥有这些词对象50%那么恭喜你，你的店就有救了。有人会问，你为啥不写有钱人、消费主义、忠诚的、脸皮薄的这种感觉更多金的分类，傻瓜啊，这种人的钱都是利润，是你逆袭道路上开出来的顶级宝箱，不要把这些人的贡献计入会让你的商业模式更理智。

2. 叠加下列名词有关的内容的微创新和微体验：

个体IP，盲盒，便捷，小量少量，精心送礼，跨界新包装，回收包装，情绪价值，情感社交需求，文化需求，垂直小众，聚众需求，养老居住（老人当幼儿园开，开抖音），小创业技术/自我提升培训，知识付费，被嫌弃却刚需，玄学灵修，情感心理，引流自媒体，线下内容线上账号，悦己（幸福感），仪式体验感，养生，花钱买快乐，社交娱乐，爽，有面子，独享，被尊重，改善亲子关系，增加话题，朋友圈装逼，降低冲突感，临时需求，抗抑郁，舒缓纠结

等等……

这些词是不是看上去都有点莫名其妙和毫不相关？但是结合上面的人群你会发现这些词和这些画像之间有一些隐含的联系。这也是711和胖东来这些以“极致提供真正理解和关注顾客需求的服务”为核心竞争力的线下店的秘诀。当然这些词只是众多需求中的很小一部分，我们也不指望咱们一个小店能够因为客户去参加红白喜事需要取钱而去专门开一家银行生产ATM机，但至少我们可以在年轻人的社区店里提供红包，不管你是卖什么的店。

3. 如何画出画像以及叠加微创新：

如果你觉得上面的内容对你有启发，且想进一步了解的话，欢迎加我们的助理：（昵称：心小米，心姐带你赚小米）我们将提供我们精心训练的AI工具®️来优化甚至解决这个线下店流量效率问题，同时配给针对不同画像和不同组合的“线上线下组合神器”的实体服务免费大礼包作为礼品。这些知识和总结是我们服务了线上300多万年轻互联网用户和线下1500万市民卡、公交卡，金融理财，支付工具用户根据250多个标签（客户或者运营总结出来）分类归纳后的沉淀积累。

然后你一定会问多少钱对吧，为了优化产品和最大力度的帮助到更多小店主，这个产品第一代功能暂时免费，我只能说暂时！

真诚的广子打在最后：

AI时代其实最不值钱的就是“知识”，而最值钱的就是

优质审美+高认知的解决方案

所有的知识博主都会告诉你什么行业好，什么人群好，甚至会告诉你怎么做，但就是没办法告诉你做成做好的真相，其实就是大量的信息再一次次的总结和提炼中，把实践中的经验越提炼越少，留下了似是而非的“方法论”，实践部分的过程信息被大量省略，最后就是“一字不明，万事不顺”，这个字叫：

“度”

再正确的事，过度了就不正确了；而再错误的事，在一定的容忍度内就应该积极尝试获得经验。所以这就是我认为一个AI工具可以提供一个非常牛逼的模式

通用流量运营工具+IP服务数据库+AI问答

小店个性化“IP有度”服务

看到这里肯定有人会说，你写那么多就是为了打个广告。但我觉得互联网时代如果你做一件正确且对你服务的人群有价值的事，真的就不要怕说，要多说，大说特说，毕竟想清楚了才能说清楚，通过一遍遍的说越想越清楚！就像你如果知道怎么赚钱就不要怕借钱是一个道理，因为穷爸爸富爸爸说过“投资是变成有钱人的唯一方式”，没有人致富是靠上学读书考试的，那是培养打工人最多是专家的途径，普通上学的学校可不培养老板不培养有钱人。而为了存钱买房买车这种负债的常规生活消费模式，注定也不是会愿意自己开家小店经营个体户的有志向但却机会的小店主们的想法。

只要你每个月哪怕自己不看店也有正向现金流—你的小店就是经营性资产！真的比那些买车买房背了一大堆大款，每个月只创造支出的所谓“有钱人”强到不知道哪里去了！所以让自己的小店更赚钱，你就是跑赢了绝大部分的打工人还有绝大部分高风险创业者！你很勇敢，所以敢于开小店的店主们，你们都有成为巨富的潜质，用好AI工具，经营好流量和用户的价值，就足以抵抗风险。

点击我们这个超级干货公众号，绝不会后悔！

最后说一句我最近对各种大环境判断的结论：

降低消费，降低负债，同时把所有的钱都投入到让你的经营性资产带来更多正向现金流上。心姐不能帮你赚大钱，但是心姐和团队通过AI和IP的专业知识和技能，打磨产品，创造价值：心姐带你赚小米。

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