黑金团队靠什么赚钱-黑金周记 | 年头不开会，一年活见鬼。会都不会开，趁早洗了睡。 | 金明亮原创

近日，阅读拉卡拉控股董事长孙陶然先生公众号（自媒体）文章：《会议的目的就是会议纪要》，颇受触动，很生感慨。吾与孙总多有交集，曾两军对垒，死磕；也曾把酒言欢，死喝。北大才子，原来还是一位开会高手。

在赵强大师手下当兵时，他常常提醒我：元旦开始，重要的不是团年，是开会。年头不开会，一年活见鬼。会都不会开，趁早洗了睡。赵总也是个开会高手。

新的一年又开始了，要么开会，要么被开会，谁也躲不脱。可我们都会开会吗？又有多少是为了开会而开会呢？

01

有段子曰：有权人的两会：党代会、人代会。有钱人的两会：董事会、招商会。普通人的两会：约会、聚会。穷人的两会：这也不会，那也不会。奋斗者的两会：必须会，一定得会。我们退休人每天要五会：会老、会吃、会玩、会睡、会玩微信。哈哈一笑之余，还想哼哼两声。

看来，谁也离不开“会”。

正儿八经的“会”无外乎政会、商会、文会三大类。各有各的开法，各有各的作用，各有各的无聊和趣味。有人说：会上一百，形形色色，有的无聊，有的缺德。

前几天一媒体单位上班的哥们跟我咆哮：真TM受不了了哟，每天的工作只剩下开会和打卡了。我好奇地问：都讲啥呢？哥们答：价值观，背书一样讲。早中晚打三次，刷脸。

另外一哥们也跟着起哄附和。他最近刚开会时被当众批评，糗大了不说，还写了书面检讨。那天单位开会，有主席台的那种，他坐后排，以为远离讲话领导，偷偷把手机静音了看段子。突然听到领导吼：xxx，以为我不知道你在玩手机吗？有傻B没事了盯着自己裤裆傻笑的吗？

这样的会，开的和被开的人都累。不开也罢，可又不开还不行。

很多的政会就是权力过过瘾，很多的文会就是嘴皮子加个餐，很多的商会就是老板无助了寻求点安慰。会海无涯，回头也找不到岸。

人人都在开会，却并不是人人都会开会。

02

不管什么类型的会议，除了形式感（或者仪式感），还是多少要有点内容才好。

一、首先我们要明确开会的三大目的：

1、统一思想。

2、明确方法。

3、下达任务。

既然把人都聚起了，就要借机统一思想；既然提了目标了，就要明确方法和路径。既然花时间开了会了，就必须下达任务和考核标准。只要开会的人是明白人，被开会的人也会跟着明白的。

二、其次，开会过程有三个节点：

1、会前有提案。

2、会上有商讨。

3、会后有结论。

有三个角色相当关键：

1、召集人（主持人）。

2、提案人。

3、《会议纪要》执笔者。

凡是注重了三个节点，又有三个关键人的会议一般都很精彩，也很实效。反之，就是闹眼子，走过场，开会就是为了散会，会中就是在约牌班子或者撩妹啥的。

三、开会最忌讳“两面人”现象。

想的跟说的不一样，台上跟台下不一样，说了跟没说一个样。比较典型的二个特征是：

1、讲话三段论：开头形势好，中间作检讨，最后决心表。

2、会上不说会下说，当面不说背后说，叫他说他不说，叫他不说偏要瞎说。

四、重点开好这么几个会：

1、月头（年头、季头、周头）规划会。

2、月末（年末、季末、周末）总结会。

3、每天短时例会。

4、突发情况的紧急会议（也叫临时会议、现场办公会）。

5、尽管务虚但质量很高的定期培训会议。

03

商海多年，我最喜欢开的是总经理办公会。一般月头或者月末来一次，剩下的都是专题会，我只需带耳朵听，最后表个态。

总经理办公会侧重营销战术组合，不同于董事会侧重于公司战略。必须都是干货，来不得一点假招子。死死抓住八个字：定岗定员，绩效考核。

定岗就是明白自己已经做了什么事，接下来应该干什么？

定员就是责任到人，先分工，再协作，不要吃大锅饭，滥竽充数。

绩效就是目标和任务。能数据化的坚决数据化。别扪着鼻子哄眼睛，下次会议你是要兑现承诺的。下任务的标准是：跳一跳，够得着。

考核就是奖惩制度。首先与钱挂钩，其次与纪律挂钩。我很少给团队涨工资，不仅自加成本负担，而且容易扯皮拉筋不公平，“背起磨ga跳舞——人也吃了亏，戏也不好看”。但我很重视制定提成比例、奖励标准、对赌方案。有本事你自己给自己狂涨收入。公司是平台，你是操作人。你没赚钱，应该；你赚大钱，活该。公司是剧场，你是演员，票房好不好，得全靠自己。

总经理办公会要有大致固定时间，规律了自然就严肃了，实效了。

总经理办公会可以开扩大会议。重点或相关人员参与的多一点没关系，没必要搞得神秘兮兮的，互联网时代了，有啥好保密能保密的呢？

总经理办公会要总结和计划并举，讨论和决定共存，要点和方法同重。

总经理办公会要善于根据突发情况，召开临时紧急会议，调整方向，杜绝风险。

总经理办公会的全过程最好还要有点战略和战术方面的理论培训，比如世界观和方法论；比如使命感和进步梦。

04

2018年元旦开始，我们不知道开了多少次大会和小会，希望能把一年初步规划弄清楚，能把重点、难点、疑点“沙盘推演”一遍，能把压力和动力都传递给团队，能把梦想和困难都托付给战友。

前面的话不怕多，后面的话不怕少。我希望抓好年头，后面的会越少越好。

“人云”为“会”，有“人”还要有“云”，但不能人云亦云！

作者简介

金明亮，笔名黑金。现任湖北三生稻场农业发展有限公司董事长。

来自湖北著名创业自媒体“懂鄂飞”

的专题报道

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（一）“三生”的主要释义是：

1、取宗教用语的“三生有幸”之意，“三生”即代表过去、现在和未来。珍惜、拼搏和憧憬。

2、我们的“三生”观：生存、生活、生命。生存能力、生活质量、生命价值。狭义点说就是：帮助农民提升“生存”竞争能力；帮助市民提高“生活”质量；帮助自己和他人证明“生命”价值。我们的口号是：为生存战斗、为生活拼搏、为生命喝彩！

（二）“稻”乃万粮之首，旗帜鲜明地表明我们立足大农业题材的信念和决心。并粗略地表述为：

1、大农业范围的基地和企业联盟，构建“闭环诚信”体系。

2、全产业链的互联网思维和常规营销爆破力。线上线下（020）高度融合、贯通。

3、农副产品进城和农资产品下乡的双向流动的商业模式。

4、专注大农业题材商业转化+互联网社群+个性化旅游等跨界服务+三农金融的长期战略布局。

（三）“场”即平台。不仅是大农业平台，未来还可能是文化平台、金融平台；不仅是整合和策划平台、同时也是传播平台、终端卖场平台、产品优选和组织平台。

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