月营收3000万的企业资金链还是断了，老板做错了哪些事？
曾单月营收超过3000万元的品牌熊猫不走，被爆资金链断裂，有人称好几千员工三个四月的工资都没发，老板回应说，还在想办法找钱，涉及金额6000多万。资金链断裂是因为盲目扩张以及投融资不顺。
想聊聊为啥很多创始人之所以会走到资金链断裂，我认为核心是没有平衡好公司的业务挑战和人才适配中的节奏。
1、创始人把控经营节奏胜过一切，很多事看着很好，ideas is easy，但执行起来耗时耗力耗心血，做得太快太早都不是好事，我常说一句话，你还不是王思聪，就别追王思聪前女友。
2、创始人对自己认知的深度，就是企业发展的高度，我们所有人都常会高估自己的能力，低估事情的挑战，很多企业靠着热钱做到了规模，但实际上创始人领导力，人才储备，文化土壤还在上 2 个阶段。（点此可以看创业4阶段每个阶段面临的挑战）
3、创始人的 ego 是最终压死企业的那根稻草，如果你不能在企业到达一定规模的时候完成自己与 ego 的平衡相处，那么赌徒和冒险家只有一线之隔。
创始人都是让人尊敬的勇敢者！但有勇无谋，那是玩命。