开什么服装店最赚钱-如何开出3家赚钱的服装店？

很多开服装店铺的老板们在开第一家店铺的时候，如鱼得水，应对自如，销售业绩非常之乐观。当开第二家店铺的时候，就觉得有点费神费力，但还是比较赚钱的。但是当你开到第三家店铺的时候，有很多老板就没办法驾驭了。最先出现问题的一定是“销售业绩不理想”，其次就是库存无法控制，因为店铺过多，对于销售的数量没有特别客观的把握，也会很容易再买货的阶段控制不住。因此，服装行业有一个比较明显的特征，要不就是开一家非常赚钱的店铺，要么就是开很多家连锁的店铺。

开一家店铺和N家店铺是有本质区别的，无论是买货的方法，还是管理的思路，都是完全不一样的。例如买货的过程，一家店铺，老板对于总量、顾客的喜好是有足够的经验。但如果是N家店铺的买货，没有专业、系统的规划，那一定是非常的冒险，最后的结果也是不可预判的。今天，我们就来交流一下，如何从一家店铺，复制到三家都赚钱的店铺？

品牌&定位

开一家店铺的时候，也许你可以做到什么好看卖什么。但如果你开了3家店铺，那就是一个不折不扣的品牌了，明确、清晰的品牌定位一定是必不可少，否则生意会更加难做。因此，很多店主来学习，最迫切的就是先明确定位。任何生意，都有对应的客群，当你的生意想要做所有人的生意时，说明这个生意也就到了尽头了。

而且，大家越来越感受到，定位越精准，生意越好做，所谓的精准，绝对不是简单的文字描述你的客群是谁，而是店铺方方面面都呈现出明确的信息，从店铺的装修风格、陈列道具、服装风格、价格、VIP服务等所有的都非常的一致。

店铺&精细化管理

店铺越多，成熟的管理体系就要越清晰，就如同当年的品牌招商手册，每个环节都有具体的工作指南，包括店铺设计方案、预算、周期、人员管理、薪酬体系等等，虽然一家店铺看上去很容易，但涉及到人、货、场三个方面，就变得事无巨细，也许一个好的管理思路，就可以大大提升店铺的效率，无论是经济还是品牌效应。所以，很多想要拓展品牌的服装店主，都会系统的学习《服装店铺精细化管理》的课程，从人员管理、培训、晋升机制，到货品的数据化管理思路，再到VIP顾客的管理、店铺形象日常更新等等，所有服装店铺老板的必修课。

专业&买货

前面也提到了，当店铺数量超过3家的时候，专业的买货流程就需要具备了，从系统的销售数据分析，到OTB的制定，再到后期的货品运营管理。所有这完整的一套，都是根据国际化的奢侈品牌、快销品牌的货品管理提炼的方法。这样科学、专业的管理货品，能够避免掉店主的‘不太准确’的预判，相对于感性的感觉来说，销售数据、销售价格、库存数量，销售占比才是最客观、最真实的反应顾客需求的。新饰觉《时尚买手》课程用比较专业的课程体系、专业的教师团队，手把手教会你如何进行货品采购。

所以，如果你的第一家店就很赚钱的话，那就想想如何复制到第三家店铺，这样经济收益，也是非常客观的，并且往往是事半功倍的效果。关于课程具体详情，可咨询课程顾问。

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