雄安新区做什么赚钱-武汉这家企业由12人小作坊“蝶变”为年产值近百亿，成功秘钥是……-优创圈

图片[1]-雄安新区做什么赚钱-武汉这家企业由12人小作坊“蝶变”为年产值近百亿，成功秘钥是……-优创圈

12月18日，盛隆电气集团董事长谢元德展示当初创业时的合影记者高勇摄

长江日报讯（记者郑良中肖娟）半月前，一场特殊的案例研讨会在清华大学经管学院召开，主角是一家武汉装备制造企业——盛隆电气集团。

这家企业现在年产值近百亿元。其前身是一家小作坊，三根细木杆，两捆草，一个稻草棚，诞生于1979年5月13日，距打响改革开放发令枪不到5个月。

从12个人按手印壮大到员工7000多人，靠的是坚守实体经济。12月18日，67岁的盛隆电气集团党委书记、董事长谢元德敞开文件柜，38年的档案一份份呈现在记者面前，“原原本本记录着企业的初心和历程”。

从零开始搞工业，成长出一批搞电气的“群体老板”

档案：“工业起步慢，都是从零开始。没有大批的人才和资金是办不起来工业的——1986年12月盛隆成立七周年大会”

这一年，盛隆电气还在距武汉200多公里的一个小镇上，但已经打开局面，和长江航运局合办起电气设备厂。

“无工不富，发展工业是当务之急”，泛黄的档案材料上记载，谢元德从地方科委找到一份外地工作者通讯录，里面大部分是专家学者，为发展工业张罗“外脑”，起步铺路。

有了一定的人才和资金，盛隆逐步剥离了木器加工厂、水泥预制厂、汽车运输业等，聚焦电气行业。

清华大学经管学院宋学宝副教授说，1990年来湖北调研乡镇企业，与盛隆失之交臂，他去的另一家企业如今烟消云散，“盛隆把家庭联产承包责任制实践在工业领域，经受住了时间检验”。

1993年，正是“南方谈话”的次年，盛隆走出小镇，来到了武汉。

1997年底，盛隆推行定岗定薪竞争上岗全员表决大会。很多人笑话他批发“厂长经理帽子”。谢元德鼓励大家一定会当上厂长、经理，先学习怎么当。次年，盛隆在武汉实行企业毛利承包，董事会是发包方，主管厂长为承包方，销售功能承包给企业员工，公司提供产品、成本等支撑。

“这种统分结合的经营模式，形成‘群体老板’制度雏形。”谢元德说，企业守是守不住的，盛隆永远都在创，企业就是创业平台，“昨日是兵今日是将，明天率领三军打大仗”。

经济学上有条企业发展运行规律：一年靠机会，三年靠管理，十年靠机制，百年靠文化。宋学宝副教授说，盛隆的活力在于老板群体不断壮大，更在于每个老板保持持续的创业激情。谢元德表示，“群体老板模式力求汲取公有制经济和民营经济两者之长，开创一种新的产权形式及公司法人治理体制。本质意义是大众创业，万众创新，核心价值在于立人己立，达人己达。”

今年6月，一群复旦大学EMBA学员访问盛隆，问他最满意的一件事，谢元德回答：“选择和长期坚持关注人的成长、成才、成功”。这也是他一生倡导的成功标准。

在谢元德老家的院子里，一块石碑上刻着一句话：帮助别人就是成全自己，成功他人定能实现自我。

不圈国家的地，不圈老百姓的钱

档案：“世界金融危机的冲击，许多企业停产甚至破产，但是盛隆还在发展、扩张，做大做强——2009年5月盛隆创建三十年”

上个世纪八九十年代，盛隆有几件事没做成。

跟中国科学院合作搞核磁共振，需要投资600万元，没钱；想做汽车，还是没钱；也曾眼热想在武汉做房地产，仍然是没钱。

几件没做成的事，让盛隆变成一家没有贷款的企业。谢元德说，这样也好，有多大的能力，就去做多大的事。冒风险借的债还不了，是对国家和社会的不负责任。

外界一度认为这影响了企业快速发展。谢元德承认失去了很多机会，“但是路走得很稳，保持了独立自主、健康的可持续发展。”1996年盛隆销售额是1400多万元，2003年为1亿元，2010年有10亿元，去年则达到60亿元。盛隆没有太多感受到经济周期波动带来的压力，更坚定了发展实业的初心。

施耐德、西门子、ABB世界电气三巨头控制核心技术，获取垄断利润，国内企业做辛苦活赚辛苦钱，处于产业链、竞争链的末端。盛隆靠着组织创新、商业模式创新获得市场，同时也竭力弥补了技术创新的不足。

1999年，盛隆电气成立北京研究所，邀请中国工程院院士、著名电力专家顾国彪担任所长至今。这两年，根据全球行业风向，盛隆抓住超越外资品牌机遇，生产方式由制造向智造升级，产品由功能时代向智能时代转型。

“国货与洋货的较量，开始出现国长洋消、国进洋退的趋势。”谢元德说，“别人在圈地圈钱，我们一直在投入技术研发，30多年坚持不圈国家的地，不圈老百姓的钱”。

“这些年，不少企业炒期货、炒股票，炒房地产地皮，炒来炒去，一地鸡毛。”谢元德说，企业有“做什么的自由”，也时刻有“不做什么的约束”。