新媒体怎么在家做副业-观察｜媒体人请注意！不要把新媒体主业做成了副业！-优创圈

2014年8月，中央吹响了媒体融合发展的冲锋号，今年已经第9个年头，媒体融合进入下半场。

2020年9月，中央印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，明确要求主力军全面挺进主战场，主流媒体将更多人财物投向互联网主阵地。

上海娱华提出以“媒体融合指数”来衡量一家主流媒体融合发展水平，媒体融合指数包括“自主可控新媒体平台覆盖率、新媒体从业人员比例和新媒体经营收入占比”三项基础指标。

如果以“媒体融合指数”来衡量，很多主流媒体仍然坚守传统媒体“自留地”，把新型媒体主业做成来副业。

一、多数媒体人仍然坚守传统媒体“自留地”

人才队伍转型是媒体融合发展的关键，可以用“新媒体从业人员比例”作为衡量媒体融合发展水平的基础指标。

以广电行业为例，上海娱华传媒研究中心整理与分析了全国省级台和城市台“新媒体从业人员比例”指标，指标计算公示为：

新媒体从业人员比例=（新媒体部门人数÷全台总人数）×100%。

在广电实际人员分布中，除了新型媒体部门，频道频率等业务部门也有少数人员从事新媒体业务，但这部分人员较少且无法准确统计，因此暂未纳入“新媒体从业人员比例”指标。

“新媒体从业人员比例”指标代表了一个台在新型媒体和传统媒体之间的人力资源配置，也可衡量一个台的媒体融合发展程度和全媒体人才培养力度。

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图1：城市台新媒体从业人员比例

从全国城市台来看，“新媒体从业人员比例”指标整体较低，低值为1.27%，均值为3.93%，高值为10.64%。在全国城市台人才队伍中，新媒体从业人员比例平均不到4%人员，超过96%人员仍然分布在传统广电采编播管岗位。

以“新媒体从业人员比例”指标来衡量，全国城市台媒体融合发展进程很慢，全媒体人才培养力度很小。

图片[2]-新媒体怎么在家做副业-观察｜媒体人请注意！不要把新媒体主业做成了副业！-优创圈

图2：省级台新媒体从业人员比例

从全国省级台（因湖南、上海等省台业务特殊，未纳入本次统计）来看，“新媒体从业人员比例”指标比城市台略高，低值为2.08%，均值为6.77%，高值为14.33%。在全国省级台人才队伍中，新媒体从业人员比例平均不到7%人员，超过93%人员仍然分布传统广电采编播管岗位。

以“新媒体从业人员比例”指标来衡量，全国省级台在媒体融合发展步伐和全媒体人才培养上略好于城市台，但与“主力军全面挺进主战场”要求差距甚大。

二、在媒体融合之路上，有一种胜利叫撤退！

上海娱华认为，要实现“主力军全面挺进主战场”，主流媒体必须加快“全员转型”。

“全员转型”是“主力军全面挺进主战场”的基础，也是“建设新型主流媒体”的关键！

从“新媒体从业人员比例”指标来看，多数媒体人仍然固守传统媒体“自留地”，只派了少部分人去“侦查”互联网“主阵地”。

“澎湃新闻”和《新京报》，在发展转型上的勇气和魄力，也许更值得媒体人借鉴和学习。

2020年7月6日，“澎湃新闻”传出近期启动B轮融资，其规模或超过6.1亿元，让人看到了传统媒体成功转型的曙光。

2014年7月22日，“澎湃新闻”作为上海报业集团转型实验田正式上线，由《东方早报》团队负责采编报道。2016年末，澎湃新闻完成第一轮融资后，《东方早报》即行休刊，所有团队及资源全部投入（All in ）“澎湃新闻”，以极大魄力推动了“全员转型”。

创刊于2003年的《新京报》，用十多年时间成为中国报纸的标杆。在媒体融合之路上，《新京报》并不算早，2018年10月31日，《新京报》APP才正式上线。

在看清大方向后，《新京报》的战略转移非常果断：2019，全员转型；2020，全面转型。

在2019年改革中，《新京报》大刀阔斧推进“全员转型”，全报社只有11人专职办报纸，其余500多号采编人员，都转型到以客户端为主的新媒体传播矩阵。

在“移动优先，视频优先”的大势下，报社核心的资源配置第一次完全转向了新媒体阵地。

作为报社，报纸第一次不再站在舞台的中央。

主动撤离报纸“自留地”，才是“澎湃新闻”、《新京报》融合发展成功的最大底气和保障。

就像电视剧《潜伏》所说，“有一种胜利叫撤退”。



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