自全国第一个农业合作社成立以来,又在国家大力发展现代农业的大形势、大环境下,农业合作社就成为了农村经济发展的主力军和“小龙头”。无论是在国家改策的倾斜方向上,还是在资金的扶持力度都空前巨大,这就给合作社进一步发展带来了前所未有的巨大商机。但怎样的合作社才能快速盈利呢?
一、聚人气,打基础。
俗话常说,万事开头难。想搞农业方面的项目不容易,那成立农业专业合作社也很不容易。在我当地的几个朋友虽然也有自己的小产业,在看到有些人建合作社,他们也跟着转型发展方向,成立农业合作社,但经营几年后,却因为人气上不来,而导致经营效益不好,发展不起来。这里说到的“人气”,就是指“缺人”。它分两种:一种是社员少。很多农户对合作社缺乏信任,不愿意入社,以致于有一个合作社甚至只完成了注册,挂了牌,仅只有发起的三两个人而已,只是一个空壳。另一种是缺少人才。农村懂技术的人少,善于经营合作社的人也不多,管理模式上也是新方法,所以发展不起来。因此,合作社成立初期,最重要的就是要聚人 气。
二、选项目,是关键。
在聚集了人气、打好基础后,下面就紧跟着要选择一个好的产业项目。项目的选择不能盲目乱选、人云亦云或“跟风”,一定要遵循这几个原则:一看天时,二看地利,三看需求。具体的讲,“天时”就是国家政策,国家在农业政策上有哪方面的倾向,随时要多加关注,结合政策因素,研究出哪些项目是政策重点扶持项目,就选择那些项目,按国家大政方针发展,其前景基本都比较好;“地利”,则是拟选择的项目要适合当地的地理气候和生态环境,还要注意生态保护因素的影响;“需求”,就是要根据现行市场变化,从而选择项目市场需求量髙、发展前景好、利润较稳定的项目,不可“一口吃个胖子”,一上线就找高风险、高利润的项目,否则,将会是一败涂地。
三、抓管理,定模式
在农业合作的正式运营后,肯定首要任务是管理和发展。然而,一个农业合作社要做到持续的发展和盈利,就需要做好这三件事:其一,建立既定的盈利模式,并保证产业链的通畅;其二,一定要保障资金的流转畅通,所谓“人是英雄,钱是胆,有钱才能大发展”就是这个理;第三,聘请专业的财务人员做好财务管理,这是农业合作社正常运转的保障。好的盈利模式解决的是合作社怎么赚钱的问题,资金是保障合作社正常的运营,财务规范则是使合作社运作合法并为申报示范社建立基础。
四、争资源,找补贴
对于一个农业合作社而言,什么是资源?“钱”才是最重要的资源。2019年,国家惠农补贴就涉及有37项,比如,农机购置、优势特色主导产业、国家现代农业产业园、农业生产社会化服务、农民合作社和家庭农场能力建设、农业信贷担保服务等等,都直接与农业合作社相关。然而,但真实的情况却很多农业合作社都经营了好几年,甚至连国家补贴的门儿都没有摸着。其实,这部分合作社中,有50%的合作社没有找到政策补贴,都是因为不知道补贴申报时间、不了解各项补贴政策、更不懂得补贴政策的申报技巧和程序,于是,就与本该可以享受的国家政策与自己的失之交臂,尤为可惜。
二、农村合作社补贴金额标准
1、今年的粮补、农资综合、良种进行整合,统一发放,平均补贴资金120元/亩。
2、如果是规模经营合作社。大户和家庭农场,地区不同补贴也不同,一般是在40-80元/亩。
3、农机补贴最高是5万元,100马力以上的大型机器等最高是15万元。
4、包括农产品、经济林、水产养殖、产品加工等,龙头企业项目补助100-300万元,农业合作社的是 50-150万元。
5、包括土地平整,土壤改良,农田防护等一系列的工程内容,补贴金额没有明确规定。
各位看官,如有不同见解,欢迎留言交流!
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