服装店买衣服送裤子,充值送面膜,一次活动锁定5000个会员,一年盈利278万
案例背景:
我觉得现在整个实体市场,都魔怔了都犯病了。每一个店都在做活动,一个比一个狠,好像不做活动,就感觉要倒闭似的。这样搁在以前,那家店做活动,只能说明这家店要完蛋了,要倒闭了。
有些人可能会说,人家同行都在做活动,你不做你试试,保证月月都“打白板”。所以说这才是魔怔,家家户户都在做折扣力度小了没效果,力度大了没利润,到头来白白便宜了顾客。而且近几年有多少老板,死在了价格战中?脑子一热直接店没了,你说这不是魔怔是什么?
其实很多人都误会了打折促销的本质,单纯地以为打折促销,是为了给顾客更大的优,这是错误的,是大错特错的理论。
你看顾客购物买东西,这本身是一个本能的需求,不在这家买就会在哪家买,反正最后的结果就是一定要把该花的钱花掉。所以即使你给顾客优惠了价格,但是顾客最终还是依旧会把省下来的钱花掉。
这些本该属于你的钱,顾客却给了别人,那你说你气不气?所以打折本身就是个错误行为,你越打折伤你自己也就越深。
那又有人会说,不打折没竞争力,顾客不消费,本来打折还能赚10块钱,如果不打折连10块钱都赚不了,那不更坑自己嘛。
逻辑虽然是这么个逻辑,但是道理不是这么个道理,刚刚不是说了吗,大家误解了促销的本意,所以才会出现打折把自己给打死的错误
就像咱今天这位老板,人家改变打折逻辑,卖衣服送裤子,一次活动锁定5000个会员,一年盈利278万,具体怎么做的呢?
活动介绍:
其实活动很简单,操作起来也没有什么难度,唯一难的是,活动的背后的盈利逻辑,不过只要你能真正读懂,那么一年200万的收入,对于你来说那就是信手拈来的事儿。
储值或者消费300送300返300,600送600返600,1200送1200返1200
以储值600元为例,送的600元,是同等价值的产品,比如我们是做女装生意的,那么就送顾客裤子、鞋子、面膜、化妆品、包包,只要价值同等就可以。
比如顾客买一件600元大衣,直接送他一条300元的 裤子,一个200元包包,一张100元面膜.所送赠品一定要质量过关,全是大品牌,想什么迪奥、香奈儿、班尼路、花花公子随便送。
然后返的 600元,是直接返现金,相当于顾客一分钱没花,直接享受到了1200元的产品。
你看这个时候来了,前文还说,不要打价格战,不要搞促销,现在确实没打价值战了,该直接免费送了,那你说这活动凭什么锁定5000会员,凭什么一年赚278万呢?
盈利逻辑:
像这样的实战案例,下方专栏里面有340多套,如果你觉得还可以,可以直接点击下方卡片进行解锁
文章开篇也给大家说了,顾客购物买东西是个必需品,你的店面给为顾客打下来的折扣,顾客一定会出了门找其他商家消费。
所以买衣服送裤子,买衣服送面膜,是不是就相当于打消了顾客去其他店的念头?也就是,把顾客本身的需求,给他转变成额外的消费。
简单来说就是,顾客本来出门需要买一件衣服和一条裤子,预算衣服是要花300块钱,裤子是需要花300块钱,而且不买齐全可能第二天就会死。结果进了你的店,只花了400块钱,就办了600块钱的事儿,那你说他高兴吗?
在顾客高兴的同时,你赚不赚钱?你赚到的钱是不是比以前要多得多?比如你的衣服准备卖300块钱,顾客跟你一讲价一威胁,250块钱不卖就走人,你卖还是不卖?
1:从以前卖得出去和卖不出去,各50%的几率,变成了现在100%成交,这是不是赚?
2:从以前只能收到250元的现金流,变成了现在直接收到400元的款,现金流是不是上去了?
3:驾驶衣服和裤子的成本都是100元,以前卖250元能赚150块钱,现在卖400元送 一条裤子,却能赚200元,你说这是不是赚?
做生意增加竞争力有很多办法,不仅仅只有打价格战。打价格战只会打着打着就把自己给打死了,所以你不妨多学学我们逆向盈利课程里面的模式,改变交易结构,也许成功就变得简单多了。
最后一个就是返现的600元,把600元一拆分,每次返还10%,必须返店来拿。如果顾客来拿现金,增加一次销售他的几率,只要产品本身没问题,把600元返完,成交她个三五次绝对不成问题。如果顾客不返店回来拿,那也就没有成本一说。
上述内容节选自下方我的专栏,具体的实操和活动其他几个盈利点,看完你就知道老板有多“贼”了。且专栏里还有340多套实战案例,从如何低价吸引10000名以上顾客,到如何转变0利润困局,最后获得成百上千万利润的方法和逻辑。方法简单,内容直观,实战性强,易懂易学。
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