经销商赚钱的本质是“差价”,是一个从供给方到需求方的满足,在这个过程中,产生的“增值价值”。过去你可能靠渠道来增值,现在可能靠服务来增值、靠模式来增值。虽然过去属于渠道终端制胜的时代已经结束,但是零售的核心要素是不变的!
①链接:线下→线上→全域链接
②体验:终端体验→无界体验
③产品:真材实料→场景化销售→全案营销
④服务:金杯银杯不如好口碑
我们常说一个人永远无法赚到认知以外的钱,是因为一个人的认知决定了他的行为方式,如果老板的思维认知没有跟上市场的变化,那将是一场灾难。当年电商席卷各行各业的时候,有一位瓷砖老板信誓旦旦地跟我说“瓷砖永远不可能在网上卖”,回过头看今天,没有什么是不能卖的,不改变的结局就是被市场淘汰,这就是认知的问题!就像实体店可以控诉电商的入侵,但实体店还是得向线上转型,经销商还是得怎么赚钱怎么来。
然而,市场上仍然有一些经销商既是老板,也是全能性“员工”:当得了搬运工扛货、做得了导购员卖货,开得了车送货、上得了门量尺。每天早出晚归,凡事亲力亲为,但是到了年底发现口袋里没赚多少钱。这究竟是为什么?
①生意做不好,,就把原因归结于合作的厂家不好、抱怨品牌知名度不高。但是,市场上也有代理行业大品牌、生意却做的差的经销商,二三线品牌也有做得好的经销商。比如一些乡镇经销商一年销售额可以达到上千万。频繁更换厂家、品牌的经销商永远做不好,生意是慢慢沉淀出来的。
②只会卖便宜低质产品!有的经销商习惯了卖低价,总是把价格作为最直接的竞争武器,不过现在消费者的消费习惯已经发生改变,尤其是对有生活品味、个性追求的年轻消费群体,购物体验、产品花色、品牌归属等等都会影响到他们的抉择,“一分价钱一分货”道理在他们身上有时未必适用,一线品牌和二三线品牌在质量上未必有多大的差距。
③资源不足,却代理一堆品牌!有的经销商信奉一条真理,那就是不能把所有的鸡蛋放在一个篮子里面,认为代理的品牌越多越好,品牌越多产品花色就越丰富、产品价格高中低搭配,进店的消费者都有选择的余地。但是,代理的品牌不少,老板的精力、资金、团队、店面展示都跟不上,最后导致哪个品牌都卖不好,跟哪一个品牌厂家都没有发言权、争取不到厂家的支持。要知道产品的结构、产品档次需要搭配合理,有走量、有走利润,营销手段和经营手法也各有千秋。
2024年的下半年,经销商还想有机会,在线下,就要抓住电商调整的机会,提前布局实体店复苏。当然在这里还是要奉劝一句,今年如果你手上拿的品牌不好,你也不具备全案能力或者全域能力,或者是好的服务能力,那你千万不要开店,真开不得!在线上,抖音虽然作为国内最大的内容平台,最大的流量池,但竞争也越来越激烈。因此经销商们可以另辟赛道,比如视频号、小红书,特别是现在的小红书,用户月活增长趋势非常明显。有时候你不一定要成为最强的那个,你只需要比友商多走一步,淘汰就轮不到你。
强者不抱怨环境,强者适应环境、改变环境。
(本文为建众原创内容,版权归原作者所有。如有任何疑问,请及时联系我们。)
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